王牌智库上官同君轻大开讲

“三懂”密钥解锁县域发展与校友经济新局

文丨王智平

编者按：

11月22日，郑州轻工业大学校友工作年会暨高质量发展论坛现场，校友上官同君在镌刻着“行走世界，我是轻院人”的文化石前久久伫立。这块由他十五年前组织同学捐建的石刻，如今已成为轻大学子心中的标志性精神地标。三十载岁月流转，他从当年的计算机专业学子，成长为服务全国2864个区县的“王牌智库”首席专家。在这场论坛上，他以《轻大人的“三懂”答卷：从校园到市场的破局之道》为题，分享了一位实战型智库人的深度思考与时代答卷。

一、轻大基因：三门课程与三种人生算法

演讲开场，屏幕上两张照片的鲜明对撞抓住了全场目光：一张是“行走世界，我是轻院人”的文化石揭幕珍贵瞬间，另一张是王牌智库深圳总部前台的实景呈现。“改变的是战场，不变的是轻大人务实创新的基因，”上官同君开宗明义，话语掷地有声。

他深情回望求学时光，分享了三门重塑认知的课程：孔繁民教授的《优化算法》，为他植入“务实算法”——不尚空谈、追求实效；金保华教授的《数据结构》，启发“破局算法”——敢想敢干、突破常规；李霞教授的《操作系统》，奠定“可持续算法”——系统思维、长远布局。

“这些课程，正是我破解区域经济发展难题的原始代码，”他坦言。现场，他提议全场向轻大授课恩师们致敬，向所有轻大老师致敬，在雷鸣般的掌声中，完成了一场跨越三十年的精神传承。

王牌智库首席专家董事长上官同君先生在论坛上

做《轻大人的“三懂”答卷：从校园到市场的破局之道》

主题演讲

二、智库实战：“三懂”公式与四大破局案例

作为国内少数能够全程陪跑县委书记与市委书记的实战型智库创始人，上官同君以“三懂”(懂政府、懂市场、懂自己)为核心框架，分享了四个具有代表性的县域经济破局案例：

在光山县的主题城市“文化破局”中，面对缺产业、无区位优势的传统农业县，上官同君在上官家谱上发掘出“司马光砸缸”中被救儿童实为“上官尚光”的历史轶事，以此为核心打造“中国智慧之乡”IP，并延伸至一粒油茶果的18个产业链深入研究与项目孵化。“资源有限，智慧无穷——这正是轻大创新思维的落地实践。”他强调。

针对王牌智库原创孵化的“大数据变新国资”课题，他提出“数据治理→入表→经营”三段式路径，为破解地方政府对土地财政的依赖提供了全新方案。该项目已在国内启动试点，通过统筹数据治理、入表后的经营环节，实现把大数据向新国资的转化，可以在国内整县推进，未来计划在全国2864个县区推广。上官同君表示：“这是一个好项目，更是一盘惠及县域发展的大生意。”

在县域经济“公司化运营”领域，他分享了通过“借钱、生钱和花钱”的系统方案，助力市县区财政解放出来，确保“三保”(保民生、保工资、保运转)落地见效的实践。从三个经营(经营城市、经营土地、经营财政)到“大数据变新国资”，王牌智库构建的完整理论体系，为县域经济高质量发展提供了可复制、可落地的实操路径。

谈及汝州汝瓷的千年复兴战略，他介绍他曾率队赴北京故宫、台北故宫和英国大英博物馆考察馆藏汝瓷，并在此基础上提出了“汝瓷圣地、宋城汝州”的城市定位，唱响“千年窑变传奇，崛起精彩汝州”，并制定“一街三点一带两镇”的汝瓷产业落地规划，通过重塑千年汝瓷文化IP，激活区域品牌核心价值。

“懂市场×懂自己=精准定位，懂市场×懂政府=把握机遇，懂政府×懂自己=守住边界。”他总结道，“三懂”深度融合，才是指数级成长的关键，这恰如轻大人的马拉松——既需耐力坚守，更需生存智慧。”

三、校友经济：从“情感联结”到“系统解决方案”

论坛上，上官同君以智库视角审视母校发展之路，提出校友工作应从“情感联结”升维至“校友经济”的核心观点。他建议母校可依托17万毕业生大数据资源开展精准分析，精准描绘校友发展真实图景，并借鉴轻大日化行业(华南)校友会、江苏校友会的成功经验，成立“轻大产业研究院”“轻大校友产业基金”，推动技术沙龙与科技对接的常态化。

面对高校普遍面临的生源下降、债务压力与经费紧张等共性难题，他呼吁以智库思维研发“轻大高质量发展顶层设计”工程，进一步升维打造“中国高校高质量发展系统解决方案”。“高校竞争已进入战略决胜期，必须以忧患意识发展跑赢时代大势。”这一观点与轻大经济与管理学院院长刘珂关于“新质生产力与校企协同创新”的论述形成深度呼应。

四、论坛共鸣：构建多元校友生态

本次论坛除特邀上官同君作主题演讲外，各地校友代表也带来了干货满满的分享。

江苏校友会秘书长刘凤分享地方校友会运营经验，强调地域文化与校友网络的深度融合

日化行业(华南)校友会会长冯敏结合企业实践，提出“校企合作需从项目对接升级为生态共建”

上海校友会名誉会长洪潮(79级自动化校友，是轻院建校首届学生)、广东校友会名誉会长吴永辉、浙江杭州校友黄金、山东校友会魏玉东等与会校友，或现场发言，或提交书面建议，气氛热烈高涨

与会校友畅谈“校友工作”，共筑轻大发展新篇

轻大校友会主任吕晶透露，轻大校友工作已形成“领导重视—部门接力—校友反哺”的良性闭环，正积极探索“校友经济圈”发展模式。

上官同君指出，校友经济的本质是“信任场”的构建，需从传统联谊升级为“共创共赢”的价值共同体。这一理念与北京大学、厦门大学、华中师范大学等高校通过校友奖学金、校企合作平台与文创产品开发等方式，将情感纽带转化为创新动力的校友会实践不谋而合。

五、轻大答卷：从讲台到战场的使命延续

演讲尾声，上官同君援引轻大校训“为之则易，不为则难”压轴点睛：“敢赢就要敢上场——这是轻大人的精神底色；资源有限，智慧无穷——这是我们的核心方法论。让我们以‘三懂’为帆，轻大精神为舵，共同书写这个时代的破局答卷。”

值得一提的是，论坛前夕，上官同君向轻大图书馆捐赠了《县域治理王牌方略—如何当好县委书记》《乡镇治理王牌方略—如何当好乡镇书记》《因“链”施策28条—河南28个重点产业链专业招商实战研究》三部著作。从知识反哺到战略建言，他用实际行动完整诠释了“智库人”与“轻大人”的双重使命。

结语：

一场论坛，一次智库与高校的深度对话，勾勒出校友工作的新范式：从情感联结到经济协同，从个人成长到生态赋能。

上官同君提出的“三懂”破局答卷，既为县域经济高质量发展提供了可落地、可复制的实践路径，也为高校校友工作的转型升级献上了极具参考价值的智库样本。当校友资源与母校发展实现真正意义上的共融共生，“行走世界，我是轻大人”便不再只是一句铿锵口号，而是成为持续生长、迭代升级的生态共同体，凝聚起跨越山海、赋能发展的磅礴力量。

(上官同君系王牌智库首席专家董事长 )